鼎正動態 | 工程咨詢事業部項目經理定崗評定暨年度考核圓滿落幕
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日期:
2020-08-28
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“不想做項目經理的工程師不是好工程師；
不想做高級項目經理的項目經理不是好項目經理；
不想做資深項目經理的高級項目經理不是好高級項目經理。”
為貫徹公司人力資源發展戰略、激發同事們的工作熱情、建立內部激勵與競爭機制，凝聚企業發展動力。8月26日，鼎正人力資源部組織了《2020年度工程咨詢事業部項目經理定崗評定暨年度考核會》。
評定會由人力資源部經理高婷主持，公司董事長王雁然、技術總監朱立冬、副總經理毛迎霞擔任評委，工程咨詢事業部經理彭亮、副經理程仁杰參與會議。
▲評定會現場
▲評委團
本次工程咨詢事業部參與項目經理及高級項目經理的定崗評定的同事，均為部門經理推薦或自薦報名參加，通過筆試、自述、答辯、評定四個環節最終評定。
一、筆試環節
定崗評定筆試內容包含：分享最成功的項目經驗、專業概念與換算關系、投資項目經濟評價的動態評價指標、投資項目的不確定性分析方法、可行性研究階段的建設期利息估算等，用時30分鐘。
二、自述環節
參評人員根據抽簽順序輪番上臺，分別結合年度考核項目中的《自我鑒定總結表》、《職位說明書》以及《鼎正人才觀DOER》，對工作成績、質控經驗、項目管理經驗、項目經理崗位勝任力自我評價、職業規劃等多維度進行匯報。
自述中有同事表示，知道自己距離項目經理的要求還有差距，但還是鼓起勇氣來競聘突破自己，也希望通過這次機會使自己在“喬哈里視窗”中盲區和未知區的范圍逐漸縮小，從而更清晰地了解自身短版，更有目標地進行提升。
三、答辯及評定環節
評委團認真傾聽的同時，還不時記錄著要點，并結合評定材料和實際工作進行了一對一的提問和專業點評，給予了大家具有針對性中肯建議和發展期望。
此外，評審團還根據同事們的自我鑒定總結、鼎正人才觀DOER評估以及核心能力各維度的自評、互評、上級評定結果進行了年度績效考核。
評委團精彩發言集錦：
每個人不僅要注重理論知識的提高，更要有實踐經驗的積累。只是給出解決問題的方法，并不是經驗。經驗分為定性經驗和定量經驗，具體經驗和方法經驗。定性經驗相對簡單，定量經驗很難。
可以復制的才叫經驗。如何實現成功經驗可被復制？要把經驗進行成果化并實時更新，執行和形成成果的流程應是同一套，經驗成果化后就很容易帶領新人了。
經驗部分不一定是經驗，教訓部分一定是教訓。
項目質量的好壞要經得起時間的檢驗，而不只是依靠業主的評價。
每一次精細量化的定崗考核評定會，不僅全面展示了同事們的優點，為選準用好項目經理提供了可靠依據；還使參評同事找到了自身存在的問題和不足，明確了努力的方向。最終能幫助同事不斷改進提高，以最好的狀態面對定崗后的自己，立足自身崗位工作，為公司的發展貢獻自己的力量。
▲每次評定會都是一種儀式感的紀念
感謝積極準備并參與評定會的同事們，希望本次評上晉級的同事戒驕戒躁；未晉級的同事們也不要氣餒、厚積薄發。無論結果如何，你們都很棒！
評委團寄語：
把自己培養成能夠帶新人的師傅；
把自己培養成所在領域有影響力的專家。
下一階段，人力資源部將組織《2020年度采購與招標代理事業部項目經理定崗評定會》，進一步強化對各部門的培養力度，打破專業壁壘，促進同事快速成長成才，以適應公司高速發展下對人才隊伍建設的各項要求。
未來可期，攜手成長！公司平臺也會創造更多的實戰機會，期待有更多優秀卓越的鼎正人能在專業崗位上主動擔當、積極思考、快速成長、脫穎而出，在不斷地學習和成長中，遇見更加卓越的自己！
文字：徐曉翠
素材：高婷、彭婕、夏恩銀
美工：陳查璧
美編：徐曉翠